Рассчитывают на свои возможности. - с. Совпуть - Города и сёла - статьи газеты

После прошедших недавно дождей у земледельцев СПК «Нива» выпали незапланированные выходные, и только руководитель Л. И. Радченко был, как всегда, на посту. Леониду Ивановичу приходится решать постоянно возникающие проблемы в любые дни, независимо от погоды. Разговор сразу зашёл о хлебе насущном. Зерновое поле сельхозпредприятия нынче если и не порадовало, то, по крайней мере, не огорчило совпутянских тружеников. Урожайность ячменя и овса составила 9,8 ц/га (выше, чем год назад), пшеницы – 9 ц/га (на уровне прошлогодней), и это при засушливом-то лете. Как такое удалось на скудных по плодородию землях? Отвечая на вопрос, Л. И. Радченко сначала был краток: «Строгое соблюдение агротехнических мероприятий по возделыванию сельхозкультур всегда даёт положительный результат». Затем объяснил подробнее: «Мы давно, лет 10, применяем в растениеводстве приём, называемый мульчированием соломой. Во-первых, измельчённая и разбросанная по полям солома – это органическое удобрение, во-вторых, это сохранность влаги и, как следствие, прибавка к урожаю 1-2 ц с каждого гектара. В этом году осадки выпали лишь дважды (в мае и в июле), влаги же для роста растений хватило вполне». По словам начальника отдела растениеводства А. М. Голенка, агротехника – сильная сторона в «Ниве». Кстати, здесь, в отличие от некоторых других хозяйств района, не пашут зябь. «Канадцы давно отказались от такого метода, считая его неэффективным, мы придерживаемся того же мнения, - говорит Л. И. Радченко. - Главное в отрасли – соблюдение сроков сева и уборки, уход за посевами, обработка гербицидами. Данные слагаемые самым лучшим образом сказываются на отдаче засеянных площадей». Нынче в сельхозпредприятии обработали гербицидами 3 тыс. гектаров. Такую работу проделали представители «Алтайхимпрома», с которым хозяйство сотрудничает уже длительное время. «Доверяем этой фирме, - делится руководитель. – У химпромовцев специальная новейшая техника, они чётко знают своё дело». Наверное, надо быть и стратегом, и хозяйственником, чтобы суметь правильно расставить приоритеты в производственной деятельности и вместе с коллективом осуществлять задуманное. Судя по всему, Л. И. Радченко, за плечами которого 22 года директорства и 35 лет общего трудового стажа в сельхозпредприятии, именно из таких. Леонид Иванович не любит выпячиваться и выставлять себя напоказ, но, без всякого сомнения, благодаря его опыту, накопленным знаниям, мудрости, хозяйской жилке, да и просто любви к земле, своему селу и односельчанам, «Нива» сегодня в числе крепких хозяйств-середнячков. Директор не витает в облаках, не строит грандиозных планов, а исходит из реального финансового состояния СПК. Здесь не приобретают дорогостоящую современную технику, т. к. не по карману, зато модернизируют ту, что есть. В текущем году на Т-150 купили новый, более мощный двигатель, поменяли коробку передач, потратив 540 тыс. рублей. Также заменены коробка передач на «Кировце» (520 тыс. руб.) и задний мост на ДТ-75 (120 тыс. руб.), два бункера на комбайнах. Парк техники в СПК пополнился ещё и комфортабельным микроавтобусом, позволяющим доставлять в поле механизаторов и обеды. Все деньги, вырученные от реализации прошлогодней продукции, ушли на нужды хозяйства. Овёс этого года (200 тонн) продан на Змеиногорскую мельницу по 3600 руб. за тонну. На ячмень в «Ниве» ждут подходящую цену, в августе покупатели забрали лишь его прошлогодние остатки, рассчитавшись по 4 тысячи рублей за тонну. С пшеницей тоже решили подождать. В данный момент цена тонны колеблется в пределах 5 тыс. руб. в зависимости от содержания клейковины. Леонид Иванович Радченко, повторюсь, сторонник того, чтобы жить по возможностям и как можно реже прибегать к услугам банка. В мае в хозяйстве погасили кредит (2 млн. 200 тыс. руб.) и больше брать не стали. Своих же средств хватает не только на капитальный ремонт тракторов, комбайнов и сельхозинвентаря, но и на уплату налогов, заработную плату, которую выдают регулярно, из месяца в месяц. Как отмечают работники, директор не подводил с оплатой труда, поэтому можно спокойно планировать семейные расходы. За сентябрь совпутянские хлеборобы получили чистую зарплату, а по концу года, после подведения итогов, им причитаются премиальные (9руб. за намолоченную тонну зерна), натуроплата (1% от намолота), плюс 2 тонны зерна за выполнение сезонного задания. Впридачу ко всему положены и стажевые, их выплачивают земледельцам Совпути ещё с советских времён. В общей сложности суммы набегают солидные. За прошлый год механизатор А. А. Никурдин получил 240 тыс. рублей. Нынче Анатолий Анатольевич намолотил 453 т. зерна. Большего результата удалось достичь Н. В. Воронину (616 т.) и Н. В. Острокостову (562 т). Вообще на уборке урожая было занято 11 механизаторов, и трудились они с утра до 9-ти вечера. По мнению Л. И. Радченко, задерживаться в поле до ночи нецелесообразно. На косовице зерновых не первый год лидирует В. И. Дубравский (1023 га), за ним идёт А. П. Володин. А на отвозке урожая постарались водители Г. Д. Волошин и А. Ф. Гирько. Каждой рабочей минутой дорожили Григорий Дмитриевич и Александр Фёдорович, стремясь сделать как можно больше рейсов с поля до мехтока. Механизаторские кадры – это люди немало лет занятые в растениеводческой отрасли, их средний возраст приближается к 50-ти годам. И всё чаще болит душа у руководителя за будущее СПК: кому передавать эстафету? Работники, отдавшие жизнь коллективному хозяйству, помаленьку начнут уходить на заслуженный отдых, молодёжь же неохотно идёт крестьянствовать, её в город тянет. Да молодёжи в селе, собственно, и нет (в этом году из стен местной школы вышли всего три выпускника). Не едут в Совпуть молодые специалисты, хотя сельхозпредприятию нужен бухгалтер. Давно нет здесь инженера, агронома и бригадира, со всеми обязанностями справляется один человек – руководитель. «Для привлечения молодых людей в село требуются благоустроенное жильё, детский сад, - рассуждает мой собеседник, - мы же ничего предложить не можем. Село загнано в такое положение, из которого трудно выбраться. Решение далеко не всех вопросов в наших силах, о тех, что упомянул, надо думать на государственном уровне. Иначе так и будем, как говорят в народе, перебиваться с воды на квас». При всём вышесказанном Л. И. Радченко не перестаёт повторять, что очень важен человеческий фактор в крестьянском деле. Директор «Нивы» и делает ставку на свой коллектив, которому в эти дни осталось убрать поля, засеянные подсолнечником. Опустеет последний гектар в хозяйстве, тогда можно всем и отдохнуть от нелёгкого труда. Н. Вишнякова. 15 октября 2011 г.
1 2 3 4 5 Категория: с. Совпуть \| Добавил: yufo (25.10.2011)
Просмотров: 624 \| Рейтинг: 0.0/0

Всего комментариев: 0

Добавлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи.
[ Регистрация | Вход ]